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海螺集团总经理任勇主持会议
浏览: 发布日期:2019-01-12

  海螺水泥总经理吴斌、海螺型材总经理王杨林分别汇报了水泥、型材板块2017年生产经营情况和2018年行业形势预判、生产经营计划、预算编排方案等,并对完成任务目标的主要保障措施进行了说明。......

  12月18日,海螺集团在芜湖组织召开了2018年经营分析研讨会,海螺集团领导、bet36海螺水泥与海螺型材股份公司领导、集团直属子公司领导和相关部室负责人近30人参加了会议。海螺集团党委书记、董事长高登榜出席会议并作重要讲话。海螺集团总经理任勇主持会议。

  会上,海螺水泥总经理吴斌、海螺型材总经理王杨林分别汇报了水泥、型材板块2017年生产经营情况和2018年行业形势预判、生产经营计划、预算编排方案等,并对完成任务目标的主要保障措施进行了说明。集团直属子公司分别简要汇报了2018年工作思路和计划安排。

  与会的公司领导结合市场形势分析,针对当前各自分管工作、管理现状,提出了明年的工作目标和管理思路,重点围绕推进集团“十三五”规划实施,就公司转型发展、产业升级、机制创新、海外发展、产业链拓展以及安全环保等提出了相关意见和建议。

  在大家发言基础上,任勇总经理针对明年工作提出了管理要求。2018年,要加强市场建设,进一步拓展和巩固市场份额,把提升运营质量放在首位,持续提高内部精细化管理水平,持续从严从细从实抓好安全环保工作。各产业板块要围绕“一强三冠”目标,下大决心、用大气力推进发展,同时多元化发展要取得实质性突破。要进一步加强技术创新工作,完善人才培养规划。

  听取大家发言后,海螺集团党委书记、董事长高登榜作了重要讲话。

  他要求,bet36大家要认真学习贯彻落实党的十九大精神,准确认识外部宏观形势和行业发展趋势,抓住一系列利好机遇,谋划好2018年工作,推进公司快速发展。集团各产业板块要围绕“一强三冠”目标,科学编制2018年生产经营计划。

  他强调,要以党的十九大精神为引领,统一指导思想,进一步加强企业党建工作,以党建引领企业经营发展,提升企业生命力。公司上下要进一步加强安全环保工作,夯实基础管理,推进企业转型升级,加速实现“一强三冠”目标。