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比如当我才起步的时候
浏览: 发布日期:2019-09-09

  合作伙伴_人力资源管理_经管营销_专业资料。一、 你最少要找到一个志同道合、配合默契、同心协力的创业伙伴。bet36体育你的合伙人一 定要能够擅长做你做不了的事情,然后你和他各自独当一面,不足的再考虑聘请工 人补充。 二、 创业伙伴当然一定是要占股份的。小辉

  一、 你最少要找到一个志同道合、配合默契、同心协力的创业伙伴。你的合伙人一 定要能够擅长做你做不了的事情,然后你和他各自独当一面,不足的再考虑聘请工 人补充。 二、 创业伙伴当然一定是要占股份的。小辉是我妹夫,也是占了股份的。占股 份的合伙人肯定比打工的员工拿钱多, 但他做事的心态不一样, 做事的效率不一样, 最终的创业的结果就不一样。对于创业来说,保证成功的结果,不才是最重的吗? 所以,创业者不要怕分出股份。 三、 可以在你的家里找最初的合伙人。家里的亲人,如果互相都不太计较的, 可以省很多事,少很多团队协作的成本。并且也更能持久地合作,从而实现更大的、 更长久的成功。 四、 具体说到装饰行业,如果你也想做装修,那么,找到一个动手能力强,会 开车,能吃苦,爱学习,像万金油一样哪里有问题哪里都能抹一下的人,是极为重 要的。当然,如果你一开始来就能高举高打,一切施工杂事外包,只要能紧握设计 和签约一头,也就够了,不必走我的这条小路。 五、 创业最初的团队,最好是一个大股东配一两个小股东。除非特殊情况,一 般事情都是大股东,也就是核心创始人说了算,这样少很多磨擦,做事的效率就要 提高很多。我们是我占的大部分,小辉占小部分,基本大小事情都由我决定,只有 些工地上的事情他作主。 六、 创业各个阶段对于创业团队的要求是不一样的。比如当我才起步的时候, 我和小辉这样的团队是风险最小,做事效率极高的,只要找对了方向,一定会有所 收获,我们就是例子。但想要稍做大一点,可能你前面的团队就出现了短板:营销 的短板,研发的短板,管理的短板……这时候,又需要新的更厉害的人进来,壮大 你的团队。所以,创业团队,也是需要升级,需要不断成长的,较难一步到位的。 如何找到合适的合伙人,并且做好工作和利益的合理分配,让大家都能愉快协作前 进,始终是创业最难的部分……到目前为止,这一点我依然是不成功的探索者,期 望有高人指教。 七、 还补充一点,创业之初,未必需要一个很大很豪华的团队,况且一般人也 难找到牛逼的人来和自己合伙。找合伙人有时也像找对像,可遇不可求的,要看缘 份。总体来说,小团队更容易控制,灵活性更高,所谓船小好掉头。大团队不容易 组织和控制,非常考验团队领头雁的管理能力。这个,大家就自己掂量吧。